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組織變革促戰略深耕,旭輝成立江蘇區域集團

發布時間:2019-06-17 來源:旭輝集團

近日,旭輝集團宣布,成立旭輝江蘇區域集團,整合原蘇南、南京兩個區域的業務。旭輝集團副總裁、原旭輝蘇南區域總裁王鳳友先生將出任江蘇區域集團總裁。這是旭輝提出“集團總部-區域集團-項目集群”的組織構想以來,成立的第六個區域集團。


區域組織轉型,助力戰略實現


這是旭輝區域織轉型和效能升級的又一關鍵舉措。旭輝集團董事長林中曾表示,為了實現“二五戰略”目標,旭輝需要去培育和打造十幾個區域小集團,每個小集團平均的規模達到300-400億。


今年早些時候,旭輝就整合重貴區域及昆明城市公司的業務,成立了旭輝西南區域集團。未來,這種以區域集團為核心,深耕區域市場的發展模式,也將是旭輝組織發展的主要方向。


旭輝集團副總裁、首席人力官葛明認為,旭輝在“二五戰略”期間要推動“集團大平臺+區域小集團+項目集群”的組織演變。集團總部逐步轉型為戰略引導、能力培育、機制制定的大平臺;區域集團要承擔業務發展的責任,因此,要有足夠的戰略縱深和規模,從而打造一個強大的區域平臺,去支持旭輝在區域的深耕,實現所在區域5-10%的市場份額,同時為這個區域的員工,提供更多的職業發展空間和機會。


同時,葛明也坦言,這一組織變革不可能一步到位。集團總部要加大對區域組織能力的培育,賦能一線,助力現有事業部、城市公司在未來2-3年逐步發展成為區域集團。發展成熟一個,就成立一個,絕不拔苗助長。


目前,旭輝在全國已進入74個城市,主要分布于長三角、環渤海、中西部和華南四大區域。目前,旭輝已經設立浙江、江蘇、皖贛、上海、西南、山東共六個區域集團,今年區域集團的平均規模有望達到兩百到三百億。


區域集團+城市公司,省域化深耕落地


在江蘇區域,旭輝已深耕多年,有扎實的產品和服務根基,旭輝旗下高端產品線“鉑悅”系的首個作品“蘇州鉑悅府”便是在此落地,該項目還榮獲“2018中國土木工程詹天佑獎優秀住宅小區金獎”。


此次整合后,江蘇區域集團將從省內各地抽調精兵強將,組建小集團平臺;同時,原事業部員工,就地成立城市公司。江蘇區域集團將下設蘇州、南京、徐州、無錫、常州五個城市公司,讓旭輝的優質產品服務基因和品牌號召力在江蘇省域內深深扎根,致力于進入江蘇市場的TOP3。


隨著房地產行業進入下半場,一城一策和精準調控讓外部環境變換莫測,許多標桿房企都采取了區域小集團的發展模式,這是企業內部組織的升級換代,也是外部環境的要求。


葛明認為,組織要能快速響應市場變化,就必須要權力下放,“讓聽得見炮火的人來做決策”,以保證一線的戰斗力與靈活性。

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