集團致力于打造高效人才供應鏈,制定并落實《培訓管理制度》,規范培訓管理機制,針對性加速培養人才,積極提升人才培養與組織能力提升的及時性、有效性、輕量化與前瞻性,高效匹配企業與業務發展需求,促進員工和組織能力的共同提升。
為不斷提升員工的專業水平和管理能力,集團成立了“旭輝大學”,旭輝大學會根據員工的成長發展階段,匹配相應的學習資源。
旭輝大學建立了科學、規范的人才培養模型。該模型涵蓋10余種業務能力提升體系、6種領導力發展體系、4種管培生培養體系、3種文化培訓體系、內訓師體系、學習管理系統以及各類培訓計劃。
二、加強在線學習系統建設
2019年,隨著外部環境的變化、組織的變革,旭輝大學正式將原有的“在線學習系統”升級為“學習管理系統”,并上線PC端和移動端,真正接通集團內部,實現單點登錄,數據交互,實現了人才培養數據庫的建立。
旭輝大學制定了在線課程的標準,通過內部開發的《微課開發工作坊》及微課制作標準模板,賦能各個專業條線,產出各條線新員工學習地圖和崗位的線上學習地圖。旭輝大學還推出了針對各管理層級的優質線上課程,如針對個人貢獻者的線上學習項目“培英計劃”、針對一線經理的混合式學習項目“管理筑基100”、針對總監的學習項目“A+計劃”等課程,更有針對性適應不同管理層的學習與能力需求。
2019年,集團在線培訓總時數達188,823小時,線上培訓實現百分之百全面覆蓋,按性別、雇傭類型劃分的每位雇員平均受訓時數如下所示: