集團致力于打造高效人才供應鏈，制定并落實《培訓管理制度》，規范培訓管理機制，針對性加速培養人才，積極提升人才培養與組織能力提升的及時性、有效性、輕量化與前瞻性，高效匹配企業與業務發展需求，促進員工和組織能力的共同提升。
為不斷提升員工的專業水平和管理能力，集團成立了“旭輝大學”，旭輝大學會根據員工的成長發展階段，匹配相應的學習資源。
旭輝大學建立了科學、規范的人才培養模型。該模型涵蓋10余種業務能力提升體系、6種領導力發展體系、4種管培生培養體系、3種文化培訓體系、內訓師體系、學習管理系統以及各類培訓計劃。
-
旭日生培訓
2019年7月，168位2019屆旭日生相聚在上海參加入職集訓。本次集訓為期8天，共分為五個階段，開營篇、融入篇、業務篇、職業化篇和結營篇，邀請各職能專業講師介紹房地產開發全流程基礎知識，提升職場關鍵通用能力，并通過分班制自主運營提升團隊凝聚力和歸屬感。本次集訓特邀往屆精英旭日生和人力資源輔導員作為班級成員，帶領新人融入團隊，幫助管培生完成從學生到職場人角色轉變。
-
管理條線培訓—飛越計劃
2019年7月25-27日，旭輝大學開展了“第二屆飛越計劃訓練營”活動。在2018年第一屆飛越計劃基礎上，第二屆飛越計劃迭代升級，實行“走出去、引進來”策略，攜手商學院依托雄厚師資，融合集團標準與理念，鞏固城市總現崗與后備梯隊的培育機制。
培訓圍繞“戰略引領”、“全面經營”、“業務突破”、“團隊發展”、“決戰飛越”五方面進行。課程體系設計融合外部視角與內部智慧，包含課前準備學習、課中實盤演練、課后實踐作業與持續的輔導，全方位地培養城市公司總經理及高潛質的城市總后備人才的綜合能力，為組織創造更好業績。
-
產品中心設計培訓—基石計劃
2019年8月23日-25日，集團第二期“基石計劃”暨設計經理訓練營正式拉開帷幕，“基石計劃”旨在培養設計條線人才金字塔中的“腰部”力量，形成專業人才庫與后備梯隊，重點提升項目設計經理跨專業整合、跨職能協同能力以及項目全周期的經營意識和全局觀，同時，助力設計經理在項目中運用專業知識和管理標準，推動產品理念的落地并創造價值。本期培訓覆蓋集團產品中心各部門和全國各區域、事業部設計條線共60名同事，培訓分為線上和線下兩部分，涵蓋旭輝大學線上課程學習及考試，線下面對面授課訓練營。
二、加強在線學習系統建設
2019年，隨著外部環境的變化、組織的變革，旭輝大學正式將原有的“在線學習系統”升級為“學習管理系統”，并上線PC端和移動端，真正接通集團內部，實現單點登錄，數據交互，實現了人才培養數據庫的建立。
旭輝大學制定了在線課程的標準，通過內部開發的《微課開發工作坊》及微課制作標準模板，賦能各個專業條線，產出各條線新員工學習地圖和崗位的線上學習地圖。旭輝大學還推出了針對各管理層級的優質線上課程，如針對個人貢獻者的線上學習項目“培英計劃”、針對一線經理的混合式學習項目“管理筑基100”、針對總監的學習項目“A+計劃”等課程，更有針對性適應不同管理層的學習與能力需求。
2019年，集團在線培訓總時數達188,823小時，線上培訓實現百分之百全面覆蓋，按性別、雇傭類型劃分的每位雇員平均受訓時數如下所示：
